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名牌效益表现有哪些?环境适应力很重要
时间 : 2020-03-20 10:00 浏览量 : 4

之前我们讲过了资本扩张力,今天我们讲讲环境适应力。


企业的生存和发展取决于其市场竞争力。


众所周知,一个成功的企业最基本的标准是提高其市场竞争力。


然而,对市场竞争力的认识往往是不完整的。品牌的市场开发、资产存储和资产扩张都是企业的市场竞争力,但需要注意的是,市场竞争力的实质也应该包括市场环境的适应性。


竞争源于一个市场主体与其他市场主体的关系,适应源于市场主体与市场环境的关系。企业之间,尤其是同行之间,存在着竞争关系。但企业与市场环境的关系不是竞争,而是适应。


比如一场足球比赛:一个球员的技术水平和净能力,在这个过程中,会更适合技术特点。他在比赛中的技术水平与对手的技术水平之间的关系是运动员的技术水平优于对手,但如何在比赛现场发挥主要是适应性问题。


生存和发展的影响是非常恶劣的,适应性往往是一回事。对于企业来说,企业之间的关系就是“物胜阳,天降”。只有考虑到企业之间“本末倒置”的关系,面对市场,如果不考虑市场对企业的适应性,恐怕生存和发展的能力会随着环境和条件的变化而持久。至于企业基础的适应环境变化,以及交叉条件的遭遇。对行业来说,企业的适应性是其生存的状态适应市场环境变化的能力。


对于动荡的市场。变化可以归纳为三种,数量的交集。字段更改,级别更改。对于这三个变化,名牌可以起到有效的适应作用。


第一种变化是销售份额多少的变化


第一种变化是销售份额多少的变化



产品可能会或多或少地被出售。一个适应性强的企业必须能够适应销售量的波动。当市场需求旺盛时,可以在不降低质量的前提下迅速增加产品产量;当市场需求减少时,可以及时减少产量,不造成损失。在销售高峰期,名牌企业不仅可以实现资金的快速扩张,还可以利用“贴牌生产”快速扩大产品规模。利用其他企业的加工能力为自己品牌的产品服务,可以占领市场。这是很多。


名牌企业采用的方法。当市场需求减少时,只能减少其他企业的加工和订货,对自身的影响不大。


第二种变化是经营产品领域的变化


第二种变化是经营产品领域的变化



通常称之为“多元化经营”。从一个领域到另一个领域,品牌,尤其是名牌是最好的桥梁。多元化经营的最佳途径。


第三种变化是产品和产业升级换代的变化


第三种变化是产品和产业升级换代的变化



要适应这种变化,有两个困难:一是科学技术的发展。有没有这种能力投资于人,技术成果能否及时转化为新产品?另一个是市场问题。新产品能否及时上市?不少企业的失败不是前者,而是后者。新产品无法被消费者认可,也无法迅速占领市场,因此无法产生新的利润增长点。中国企业有句俗话:“不经技术改造就死,随技术改造就死”。如果技术不进步、落后、被淘汰,后果是“等死”,为什么会有“求死”的说法?究其原因,是技术改造做了大量的投资,但并没有取得相应的效益,而是负债累累,不就是找死吗?而这里的品牌可以在解决这个问题上发挥不可替代的作用。帮助企业把新产品和老产品联系起来的是名牌。人们自然会从老产品的口碑上继续信任新产品,这样新产品才能更快地打开市场。


总结以上三个方面的变化,可以看出,名牌比其他品牌更能适应市场多少、左右、上下三个变化,从而大大提高了企业的市场适应能力,使企业在市场竞争中始终屹立不倒


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